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据说有95%以上的苗圃在苗木生产之前都没有做成本管理!

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-08-29  浏览次数:352
 成本管理是指苗圃生产部门在苗木生产全过程中,为控制人工、生产资料、机械等各种相关费用支出。降低成本,达到预期生产成本目标所进行的成本预测、计划、实施、检查、分析、核算及考评等一系列活动。在成本管理过程中,要制定相应的成本控制目标,以利于成本控制的具体措施,其实苗木生产成本和算是成本管理中最基础、也是最重要的。

据说有95%以上的苗圃在苗木生产之前都没有做成本管理!

(1)成本核算的目的与意义

传统苗木生产中,很多成本项目无法量化,使生产成本很难估算。现代园林苗木尤其是容器育苗,由于所有的生产资料如种子、基质、水、电、肥料等,都是商业化采购,加之生产的规模化和专业化,使得各成本项目比较确定,从而使苗木生产成本的测算方便又可行。苗木生产成本预测是苗圃成本管理的基础工作,其目的与意义主要体现在:①苗圃通过生产成本的核算明确各成本项目,以便对生产进行管理。②通过生产成本预测量和实际发生量之间的比较,了解各成本项目的开支是否合理,便于成本控制。③合理分摊成本。如果不进行成本核算,在产品出来前就无法对项目成本进行分摊,而到产品销售的当月,才结算全部成本,又会使财务数据不能反映相对真实的成本和利润。④生产成本的核算,可以使指定的销售价更趋合理。根据《企业会计准则》规定,苗木产品成本可靠计量是确定苗木资产与苗木销售的必备条件。

(2)成本项目的构成

生产型园林苗圃企业的成本费用项目主要有生产成本、销售费用和管理费用。生产成本是直接用于生产产品的料工费的总和,包括直接指导生产的生产部经理的费用;销售费用是指生产部门以外的管理人员在工作管理过程中所发生的费用;管理费用是指生产部门和销售部门以外管理人员在工作管理过程中所发生的费用集合,包括设施设备、土地租金等期间费用等。所以苗木生产的成本项目就是料、工、费中各具体项目。由于生产成本计算的期间为育苗至苗木售出,因此,苗木生产过程中的成本项目有:种子或其他繁殖材料、容器、截枝等材料项目;育苗、生产管理、储运等过程中发生的人工工资;生产过程中所使用的水、点、农药、化肥等费用;苗木生产所用工具费用;为生产联系所发生的的交通通信费,为苗木出圃必须使用的包装以及其他费用项目,如标签等。至于生产用温室,设备的折旧,土地租用费,管理费,经营费用如宣传、差旅、展览费用等均不在苗木生产成本内核算。

据说有95%以上的苗圃在苗木生产之前都没有做成本管理!

(3)项目成本的核算

各项目成本的测算应考虑如下问题。

①核算与苗木生产相关的各项目成本,首先要考虑的是种子或其他繁殖材料的成本。树种不同,种子或繁殖材料的价格不同,发芽率或成活率也不同。种子或其他繁殖材料的种类和质量直接影响苗木的成本。

②苗木生产相关的各项目,包括:种子或其他繁殖材料、容器、基质、水、电、农药、化肥、人工工资、工具费用、交通通信费用、包装箱及其他费用项目等。

③生产操作过程中不可避会有一些材料浪费和重复劳动,因此,各个项目成本测算中均应考虑增加10%的额外消耗。

④不同树种苗木的生长周期或达到销售规格的时间长短不一,各个项目成本的测算系数会有所不同,如劳动成本、水电费、农药化肥费用等。

⑤因客户和市场需要,生产不同规格的苗木,如容器苗,会牵涉不同的育苗容器和基质等,因此,成本也有很大的差异。

总之,成本核算是一个非常复杂的过程,要有丰富的专业知识与经验,才能做到准确合理,符合实际。

 
 
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